Neu JTL steht zum Verkauf

[hula1499]

Echt schade, dass es immer noch keine Infos gibt, wie denn die weiteren Planungen der zukünfitgen Eigentümer aussehen und worauf man sich dann in den kommenden Jahren einstellen und wie man planen kann.

Schade?

Jetzt hast Du aber verkürzt zitiert und den Sinn umgedreht.

Wo/Wie bitte hab ich da irgendeinen "Sinn umgedreht"?

oder bleibt's wie bisher eher bei Versprechungen zu steigenden Kosten?

Never change a winning system...*Nachtrag: das ist jetzt gar nicht sarkastisch oder so, würd ichs anders machen?

Never change a winning system

 

[css-umsetzung]

Keine Ahnung, was den Mitarbeitern und Partnern gegenüber bisher kommuniziert wurde

Wir haben hier nicht wirklich mehr Informationen als Ihr, bis auf das uns gesagt wird, alles wird schöner und besser sowie das jetzt mehr Ressourcen zur Verfügung stehen werden was die Einzelnen Bereiche angeht.
Wenn wir mehr Infos hätten wäre mit Sicherheit auch schon etwas durchgesickert.

 

[Leventinio]

Never change a winning system...

Meine der Jahresabschluss für 2022 ist nun auch raus & zahlenmäßig läuft es ja.

Gewinn zwar ein wenig geschmälert von 4.8 Million auf 4.45 Million (aber ich meine Krieg, Energiekosten, usw.), Umsatz mal wieder um über 2 Million gesteigert, Bilanzsumme mal wieder um 1 Million gesteigert ...

Von daher kann ich dir da Recht geben: never change a winning system. Preiserhöhung dann bestimmt 2 mal in 2024.

 

[Verkäuferlein]

Wo/Wie bitte hab ich da irgendeinen "Sinn umgedreht"?

Indem Du nur den ersten Teil des Satzes genommen hast und es auf die Vergangenheit bezogen hast, während im Nebensatz aber erläutert wird, dass sich meine Aussage auf die zu erwartende Zukunft bezieht, zu der wir halt noch keine Erfahrungswerte haben.

Meine der Jahresabschluss für 2022 ist nun auch raus & zahlenmäßig läuft es ja.

Gewinn zwar ein wenig geschmälert von 4.8 Million auf 4.45 Million (aber ich meine Krieg, Energiekosten, usw.), Umsatz mal wieder um über 2 Million gesteigert, Bilanzsumme mal wieder um 1 Million gesteigert ...

Von daher kann ich dir da Recht geben: never change a winning system. Preiserhöhung dann bestimmt 2 mal in 2024.

Hm, nur auf die Zahlen würde ich nichts geben, es geht ja immer um Zahlen und die Geschichte dazu und gibt ja auch einige Gestaltungsmöglichkeiten und es bringt ja auch nicht allzuviel, Gewinne zu machen und zu versteuern, während man Investitionsbedarf vor sich herschiebt (außer man möchte sich für Investoren interessant machen). Kurz vor Ende 2022 hat man dann ja auch nochmal ein wenig auf der Einnahmenseite optimiert.

 

[aaha]

[off topic smart ass mode]
Falsch angewandte Redewendungen/Sprichwörter machen mich wahnsinnig, daher

Never change a winning system...

--> running

oder

Never change a winning system...

--> team

[/off topic smart ass mode]

Aber ich weiß ja, was du meinst und gebe dir Recht.

¯⁠\⁠_⁠(⁠ツ⁠)⁠_⁠/⁠¯

 

[hula1499]

[off topic smart ass mode]

Und wennst das ganze jetzt noch auf Suaheli übersetzt, gibts auch ein like von mir

 

[aaha]

Und wennst das ganze jetzt noch auf Suaheli übersetzt, gibts auch ein like von mir

Déjà vu? 🤔
Aber egal. Büdde schööön:
"nje ya mada smart punda mode"
😜

 

[recent.digital]

https://greyhound-software.com/news/greyhound-ist-teil-der-jtl-familie

 

[recent.digital]

https://www.jtl-software.de/presse/archiv/investment-kommunikationsexperte-greyhound

 

[SebiW]

Okay. Das mal ne Nachricht. Das dürfte
1. das Ende des Servicedesk bedeuten (dem, sind wir ehrlich, kaum jemand ne Träne nachweinen wird) und
2. den Weg Richtung SaaS und Cloud noch weiter vorandrücken. Macht mich nicht gerade glücklich.

Grundsätzlich ist Greyhound aber natürlich eine Lösung, die weit über alle bisherigen On Board Geschichten hinaus geht.
Allerdings fallen mir bei den Preisen die die aufrufen regelmässig Körperteile ab wenn ich mal wieder einen Rollout kontempliere

 

[hula1499]

1. das Ende des Servicedesk bedeuten (dem, sind wir ehrlich, kaum jemand ne Träne nachweinen wird) und

Ich seh das sogar positiv
Nach rund 4 Jahren erfolglosen Alpha und Beta Phasen ist es doch Zeit, endlich einen Schlussstrich zu ziehen. Ein offensichtlich viel zu schwierigen Task für JTL, besser eine Partnerschaft mit irgendwem, der auch wirklich Ahnung hat.

Allerdings fallen mir bei den Preisen die die aufrufen regelmässig Körperteile ab wenn ich mal wieder einen Rollout kontempliere

Jo, find die Preise auch "etwas" sportlich

 

[MichaelH]

Es ist doch eine gute und übliche Entscheidung in der IT Software einzukaufen die fertig ist und sich intergrieren lässt, statt alles selbst machen zu wollen.
Und JTL kann sich dann auf die eigentliche Kernkompetenz konzentrieren.

Preise - es ist wie immer die Frage ob sich damit Vorteile und Einsparungen ergeben die das Geld wert sind.
So lange ein Unternehmen wächst und damit der Ertrag ist das meist machbar, aktuell sieht es mit Ertragssteigerungen für Viele wohl weniger gut aus, auch wenn der Umsatz steigt.

 

[hula1499]

Geht ja weiter...

JTL tätigt strategisches Investment in die Umsatzsteuer-Softwarelösung countX​

https://www.jtl-software.de/presse/archiv/wachstumspartnerschaft-umsatzsteuerspezialist-countx

JTL: Legacy Software Hochzeit & Crime​

https://wortfilter.de/jtl-legacy-software-hochzeit-crime/

Allround-Angebot: JTL übernimmt Greyhound​

https://www.onlinehaendler-news.de/...le-wirtschaft/139467-jtl-uebernimmt-greyhound

 

[elcheffe]

Das sind doch alles mäßig spannende News.
Da könnte jetzt auch stehen JTL stellt 5 neue Programmierer ein um z.b. ein neues Modul zu entwickeln das Plan u. Produce heißt .

Nur gibt der Markt kein freies Personal her, also kauft man halt zu.

Die einzig spannende Frage für jeden einzelnen von uns ist doch, gibt es brauchbare neue Funktionalitäten und das zu einem Preis der die Nutzung für uns Sinnvoll macht. Zweiteres ist bei uns leider selten der Fall, da unsere Bedürfnisse naturgemäß immer nur zu einem kl. Prozentsatz abgebildet werden.

 

[MichaelH]

Ich vermute es geht mehr in Richtung Neukunden, denn die Alt- und Uralt-Kunden von JTL mussten ihre Firmen so oragnisieren, dass alles klappte mit dem was JTL bislang möglich machte.
So finde ich das P&P-Modul gut gelungen, sehr gut integriert, wir werden unsere Produktion aber nicht umstellen, weil wir schon immer produziert haben und es bis heute gut funktioniert.

Und wenn es hier nach Internationalisierung klingt, für mich als Österreicher klingt es nach Internationalisierung für deutsche Firmen ins Ausland, aber nicht nach neuen Möglichkeiten und Unterstützung für nicht-deutsche Firmen. Wenn nur Fremdsprachen in die neue WAWI kommen, aber keine für ausländische Firmen notwendige Unterstützung wird das die Expansion von JTL aktuell noch nicht erleichtern.

 

[Verkäuferlein]

Okay. Das mal ne Nachricht. Das dürfte
1. das Ende des Servicedesk bedeuten (dem, sind wir ehrlich, kaum jemand ne Träne nachweinen wird) und
2. den Weg Richtung SaaS und Cloud noch weiter vorandrücken. Macht mich nicht gerade glücklich.

Grundsätzlich ist Greyhound aber natürlich eine Lösung, die weit über alle bisherigen On Board Geschichten hinaus geht.
Allerdings fallen mir bei den Preisen die die aufrufen regelmässig Körperteile ab wenn ich mal wieder einen Rollout kontempliere

Warum denkst Du, dass das den Weg in Richtung Cloud voranbringt?

Greyhound gibt es auch on Premise...

Für mich entsteht daraus in erster Linie die Hoffnung, dass man bald die Möglichkeit hat, nur ein System mit stärkerem Funktionsumfang installieren und pflegen zu müssen und sich die dafür benötigten Umgebungen mehr aneinander anpassen.
Im Endeffekt hat Greyhound viele Funktionen, die der Wawi fehlen und JTL hat viele Kunden, denen die Funktionen fehlen.

Ich seh das sogar positiv
Nach rund 4 Jahren erfolglosen Alpha und Beta Phasen ist es doch Zeit, endlich einen Schlussstrich zu ziehen. Ein offensichtlich viel zu schwierigen Task für JTL, besser eine Partnerschaft mit irgendwem, der auch wirklich Ahnung hat.


Den Anhang 105829 betrachten

Jo, find die Preise auch "etwas" sportlich

Das mit den Preisen finde ich noch ganz akzeptabel, wenn man gegenrechnet, welche Zeitersparnisse möglicherweise dementgegenstehen, weil die Mitarbeiter entsprechend schneller und einfacher die Anfragen bearbeiten können oder Anfragen sogar teilweise mittels KI bearbeitet werden können und da es CULs sind und nicht named user, brauchst Du ja vielleicht dann auch nicht unbedingt gleich mit 5 CULs zu starten.

Wie oft kommt die Frage "Wo ist Paket?" oder "Brauche die Rechnung nochmal...", solche Themen kann KI z.B. relativ gut bearbeiten und zumindest für den Bearbeiter vorbereiten, dass dieser nur noch auf "Senden" klicken muss. Gepaart mit den nötigen Daten und Belegen, die ja in der Wawi und dann auch in Greyhound zur Verfügung stehen, ergeben sich da möglicherweise schon deutliche Vereinfachungen, gerade bei so simplen Service-Fällen.

Davon ist der Service Desk noch meilenweit entfernt...