Eigentlich gibt es nur zwei Möglichkeiten. Entweder Zahlvieh sein und weiterhin im Schnitt alle 8 Monate fette Kostensprünge schlucken, oder wo anders hin gehen. Einen anderen Umgang sehe ich hier nicht. Der Vendor-Lock wird meines erachtes aggressiver seitens JTL, sie kaufen Stragegisch ein, zum Beispiel JERA. Letztere haben die Preise auch utopisch noch oben gedrillt. Sie haben auch ninepoint,
FFN-Connect, Bringly, Returnless und GREYHOUND gakuft. Das wird auch weitergehen und sie werden sich, so schätze ich, das System auch schliessen sodass diese Dienste mehr oder weniger genutzt werden müssen. Und wenn die Zahlen hübsch sind, wird der bumbs je nach Wirtschaftslage verkauft.
die KI meint:
Das deckt sich mit meiner Einschätzung: das heisst, der neue Käufer will natürlich seine Kohle schnell wieder reinholen - hierfür müssen die Preise steigen. Oder der Käufer (keine Ahnung, vielleicht sowas wie
shopify, DHL oder ein größerer Private-Equity-Fonds ), wer auch immer das ist, assimiliert den ganzen Krempel und freut sich über die Kunden die bleiben. Aber billiger wird es nicht die Produkte zu nutzen.
Ja, der Wechsel ist nicht einfach, aber möglich, Fraglich ist, wieviele nach der ersten Preisanpassung tatsächlich gewechselt sind und vor allem wohin. Man hört immer wieder odoo - aber ich persönlich kenne keine success story.
Damals war für mich JTL die Wahl, weil ich on prem wollte und immer noch will. Aber JTL arbeitet daran, alles in die Cloud zu packen. Ich schaue schon länger rechts und links.
